Яна Спотар та Манон Кляйн, Impact Hub Amsterdam
Разом із консорціумом поважних партнерських установ ми раді поділитися першими результатами нашого проекту NatAlli. Наша мета – надати можливість високоосвіченим українським жінкам стати динамічними підприємцями та інтрапренерками, сприяючи відродженню економіки та суспільства під час та після кризи. Наш шлях розпочався з масштабного дослідження, під час якого ми мали на меті закласти основу для програми наставництва, адаптованої до потреб українських жінок-підприємниць. Щоб визначити ці потреби, ми провели серію інтерв’ю та консультацій з менторами, високоосвіченими українськими жінками, а також зовнішніми та внутрішніми зацікавленими сторонами, щоб виявити виклики, можливості та стратегічні рекомендації. Отримана інформація стане основою для розробки програми наставництва, спрямованої на підготовку наставниць, які будуть ефективно підтримувати нашу цільову групу.
Розуміння потреб українських жінок-підприємців та інтрапренерів
Наше дослідження виявило низку критичних потреб та викликів, з якими стикаються високоосвічені українські жінки, особливо в умовах економічної кризи та вимушеної міграції. Галузі, в яких переважають жінки, такі як охорона здоров’я, освіта та сфера послуг, часто найбільше страждають під час економічних спадів. Ці негаразди посилюють незахищеність зайнятості та сповільнюють кар’єрний ріст, підкреслюючи нагальну потребу в гнучких умовах праці та надійній підтримці по догляду за дітьми. Збільшення домашніх обов’язків, до яких додаються професійні обов’язки, значно виснажують жінок під час криз. Наслідки такого подвійного навантаження для психічного здоров’я є дуже серйозними. Комплексна підтримка психічного здоров’я, включно з консультуванням і програмами управління стресом, має вирішальне значення для підтримки їхнього добробуту. Наші інтерв’ю виявили різні сценарії того, як українські жінки-підприємниці адаптувалися до цих викликів. Деякі жінки призупинили або переорієнтували свою бізнес-діяльність на підтримку військових зусиль, наприклад, заснували громадські організації та ініціативи зі збору коштів на підтримку війни в Україні з-за кордону. Інші адаптували свою основну бізнес-діяльність до виробництва товарів для армії. Марія трансформувала свій бренд модного взуття Marsala у виробництво військових черевиків, чим продемонструвала неабияку адаптивність, незважаючи на обставини. Однак втрата тісних зв’язків під час міграції є значною перешкодою. Відновлення цих зв’язків у новій країні є складним завданням, як описав один підприємець: “Найважчим у переїзді за кордон було те, що в Україні у мене була своя мережа, я знав все і всіх. Тут створити таку мережу, знайти потрібних людей зі схожими цінностями та отримати доступ до необхідних ресурсів для продуктивної роботи – один з найбільших викликів”. Незважаючи на ці перешкоди, жінки, з якими ми провели інтерв’ю, продемонстрували неабияку психологічну силу та рішучість, продовжуючи керувати своїм бізнесом, інтегруючись у нові системи та трудові колективи в країнах, де вони перебувають.
Погляди експертів та ключові уроки
Ми також проконсультувалися з експертами з жіночого підприємництва та досвідченими менторками, щоб поглибити наше розуміння. Один з експертів з цієї теми підкреслив важливість того, щоб менторки навчилися будувати локальні мережі та орієнтуватися в культурних відмінностях у нових країнах. Ментори повинні відігравати активну роль у відкритті дверей для своїх підопічних через особисті знайомства та спонсорство, а не лише фінансову підтримку. Ефективне наставництво також вимагає розуміння стилів спілкування та цінностей, які резонують з жінками, таких як особисті історії та зв’язки, а не типові наративи “герой-подорож”. Життєво важливо визнати важливість балансу між роботою та особистим життям і виконанням батьківських обов’язків паралельно з професійною кар’єрою. Крім того, менторки мають бути добре обізнані з жіночими ринками та продуктами, усвідомлюючи потенційні упередження та виклики, пов’язані із залученням інвесторів. Розуміння цих нюансів допоможе менторам спрямовувати своїх підопічних у створенні надійних бізнес-кейсів та ефективних комунікаційних стратегій. На основі нашого дослідження ми визначили три основні теми для менторської програми: міжнародне наставництво (м’які навички), комунікація та культурне розмаїття, а також підприємницькі та лідерські навички для підопічних.
Погляд у майбутнє: Розвиток програми наставництва
На наступному етапі програми NatAlli, який очолить Impact Hub Amsterdam, ми зосередимося на наданні менторам навичок та інструментів, необхідних для ефективної підтримки українських жінок-підприємниць. Наш план включає в себе
- Дизайн та розробка інструментарію: Створення 20 інструментів для навчання менторів конкретним навичкам і вмінням, необхідним для ефективного наставництва.
- Розробка модулів курсу: Розробка модулів онлайн-курсу з методиками викладання та матеріалами, такими як кейси, теми для обговорення, індивідуальні вправи та спільні завдання.
- Оцінка та зворотній зв’язок: Збір відгуків від щонайменше 12 наставників за допомогою веб-інструменту самооцінки з метою вдосконалення та покращення програми.
Ми в захваті від потенційного впливу цього проекту і з нетерпінням чекаємо на нові новини, оскільки ми продовжуємо розробляти та впроваджувати програму наставництва. Слідкуйте за новинами від NatAlli, адже ми працюємо разом, щоб розширити можливості українських жінок-підприємниць та сприяти позитивним змінам у їхніх громадах та за їхніми межами.
